Mark Turpin
About me and my work
Mark Turpin is an Executive Coach, Mediator, Organisational Development Consultant and Lecturer based in Johannesburg with over 30 years management experience around the world. He works with a wide range of companies, NGOs and government departments, and acts as a confidential adviser to senior people in government and the private sector.
Mark lectures on programmes at the Wits Business School, focusing on leadership, knowledge management and organisational dynamics. He brings an appreciative approach to create dynamic learning scenarios, and coaches executives and senior teams on transformational journeys.
Mark facilitates a number of communities of practice, in which groups of people come together on a regular basis to create dynamic learning communities.
Mark has an MBA (Wits Business School), an MSc (London University) and is a certified leadership coach. He is also an accredited mediator with Conflict Dynamics (Johannesburg) and the Centre for Effective Dispute Resolution (London).
Current passions
Fascinated by the changing 'world of work', Internet of Things, Collaborative Commons - and very stimulated in particular by Jeremy Rifkin's book 'The Zero Marginal Cost Society'.
Intrigued by the need to build ethics and integrity in the workplace, and a collaborator with Ethics Monitor (www.ethicsmonitor.co.za).
Also, a student of South African politics and society.
Supporter of the International Campaign against Nuclear Weapons (www.icanw.org) and of the UN Treaty for the Prohibition of Nuclear Weapons.
I work with the MarketPhotoWorkshop to support a bursary & mentorship programme for young photographers in Johannesburg (www.marketphotoworkshop.co.za). You can here us speaking about it here:
Cry the Beloved Country
News and blogs
-
12-04-2025 / Blogs / View in DutchLeidinggevenden in de ouderenzorg pakken kort verzuim aan via praktijkcasussen
Wanneer een zorgorganisatie groeit, groeien de uitdagingen mee. Dat ondervond ook De Medemens, actief in woonzorgcentra en kinderdagverblijven in Antwerpen. Door verschillende fusies ontstond een grote organisatie met vijftien huizen, elk met hun eigen dynamiek. Leidinggevenden binnen de huizen merkten dat ze vaak individueel worstelden met vergelijkbare problemen, zonder te weten dat collega’s elders met precies dezelfde vragen zaten. K&S-adviseur Niels Seresia ontwikkelde samen met VTO-verantwoordelijke Silke Gorremans een intervisietraject voor leidinggevenden dat vertrekt vanuit reële praktijksituaties: geen theoretische cursus maar wel leren door samen te experimenteren. In deze blog delen ze hoe het traject rond kort ziekteverzuim werd opgebouwd en wat het opleverde. -
12-01-2025 / Blogs / View in DutchWat er gebeurt wanneer organisaties écht gaan luisteren
Luisteren is dé basis voor organisaties die soepel willen meebewegen in woelige tijden. Dat is de overtuiging van Frederik De Proft, die samen met zijn partner Evy Gruyaert ‘All Ears’ oprichtte. Vanuit hun gedeelde passie voor luisteren begeleiden ze bedrijven in het versterken van hun organisatiecultuur. Niet met grote veranderplannen, maar door te beginnen bij het eenvoudigste en meest menselijke wat er is: écht horen wat mensen te zeggen hebben. Frederik nam het voorbije jaar deel aan het Lerend Netwerk Appreciative Inquiry, een initiatief van Kessels & Smit en Evenwicht. Appreciative Inquiry of waarderend onderzoek is een krachtige strategie voor positieve verandering. Voor Frederik was het jaartraject een voedingsbodem om zijn visie te verdiepen en tegelijk geïnspireerd te worden door collega’s uit verschillende contexten. -
11-28-2025 / Blogs / View in DutchCollectieve intelligentie als motor voor strategisch leren: hoe doen we dat als HRD adviseurs?
‘Niemand weet in zijn eentje genoeg.’ Deze uitspraak van Titus Plautus (3de eeuw voor Christus) is eigenlijk actueler dan ooit. Digitalisering, geopolitieke onzekerheid, energietransities en personeelstekorten stapelen zich op. De strategische (leer)uitdagingen van dit moment zijn bovendien zelden lineair. Ze zijn complex en gelaagd. De energietransitie raakt bijvoorbeeld economie, technologie, gedrag, politiek en infrastructuur tegelijkertijd. Arbeidsmarktkrapte los je niet op met innovaties in werving; het gaat ook om bijvoorbeeld cultuur, technologie, procesontwerp en leiderschap. En zo verder. Hier antwoorden op vinden vraagt om collectieve intelligentie. Eric Koenen schreef er een prachtig boek over: ‘samen slim’ – met de uitspraak van Plautus als motto. Hoe kunnen wij vanuit het HRD vak daaraan bijdragen?
Contact
Curious to learn more about Kessels & Smit?
Get in touch with Mark Turpin






